Economía

EPM (Medellín’s Public Utilities Company), solid
EPM, sólida
Autor: Mauricio Berrío Vélez
24 de Abril de 2013


EPM espera consolidarse para el año 2022 como uno de los grupos empresariales más importantes en América Latina. Para ese año deberá alcanzar una Mega de ingresos de US$16.000 millones y fortalecer con criterios de competitividad su posicionamiento


Foto: Esneyder Gutiérrez Cardona 

Juan Esteban Calle Restrepo, gerente de EPM, resaltó la rendición de cuentas, al lado del alcalde Aníbal Gaviria, como “una práctica de transparencia que abre puertas al diálogo y posibilita la retroalimentación”. 


Con unos ingresos operacionales de US$7.001 millones y una utilidad neta de 1,75 billones de pesos, el Grupo Empresarial EPM dio a conocer los resultados del año 2012 en los que se destacó la transferencia al Municipio de Medellín de 840.000 millones de pesos, al tiempo que se espera para el presente año que el monto por el concepto de transferencias logre los $965.000 millones.


Así lo dio a conocer Juan Esteban Calle Restrepo, gerente General del Grupo EPM, quien socializó los principales resultados de la gestión adelantada en 2012 y los desafíos planteados para los próximos años, tanto en el ámbito nacional como internacional. 


El directivo recordó que en 2011 la organización logró el cumplimiento de la Mega, 5.550 millones de dólares en ingresos, la cual estaba prevista para el año 2015, al tiempo que reveló la nueva Mega del Grupo EPM, “que a 2022 deberá alcanzar, con criterios de competitividad responsable, ingresos de 16.000 millones de dólares y un Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), de US$5.500 millones”. 


Además, el gerente aceptó que “es una Mega muy ambiciosa donde otra vez el mayor aporte tanto en ingresos como en Ebitda va a seguir siendo el negocio de energía. Adicionalmente estimamos que cerca del 50 % de los ingresos del grupo empresarial en 10 años provengan de sus operaciones internacionales, en este momento vamos en el 26 %”, y agregó que “esperamos que para esa fecha tengamos el negocio de aguas con una presencia internacional relevante”.


En ese sentido, Calle Restrepo aseguró que “ya estamos por fuera de Colombia en energía y queremos estar por fuera del país en aguas, aunque nos imaginamos un grupo empresarial donde la energía va a seguir siendo la unidad de negocio más relevante. Con las restricciones de operaciones que tenemos en Colombia, la operación del grupo en el ámbito internacional, debe seguir ganando todos los días mayor relevancia”. 


Calle Restrepo señaló además que en su propósito de sostenibilidad, el Grupo EPM viene presentando un desarrollo acelerado en el mercado nacional e internacional. “Fijamos un nuevo rumbo que nos debe llevar a consolidarnos en 2022 como uno de los 50 grupos empresariales más importantes en América Latina y ser reconocidos como jalonadores del desarrollo de las regiones donde actuamos”, dijo. 


Aunque EPM aún no se encuentra en el ranking de las 100 empresas más grandes de América y se ubica en la posición 107, de acuerdo con Calle Restrepo, “el sueño en diez años es estar en las primeras 50 y creo que tenemos todo para alcanzarlo. Creemos que el modelo nuestro de capital público con gestión empresarial nos está abriendo muchas puertas, nos  están invitando no solo de Colombia sino de muchas geografías, a que hagamos presencia”, señaló el gerente. 


Atención a población vulnerable


El gerente General de EPM informó que “en 2012 la entidad culminó el año con 25.000 usuarios menos en mora de los que teníamos el primero de enero de ese año. Eso nos muestra que las estrategias de atención a la población vulnerable, que están basadas en la prestación de servicios públicos prepago, están surtiendo un buen efecto”, y agregó que “estamos comprometidos en seguir avanzando ese modo de prestación de servicios y con eso seguiremos disminuyendo esa morosidad y conectando muchos más usuarios a los servicios públicos”.


Asimismo, el gerente indicó que “nuestro programa de energía prepago con cerca de 150.000 clientes es un programa exitoso y bien recibido por la población vulnerable, y se demostró con el piloto de 300 familias en agua potable, el éxito también de ese programa, aunque fue muy traumático suspenderlo por la aceptación que tuvo. La estrategia nuestra es ser prestadores de servicios públicos integrados vía modelo prepago para la población vulnerable”. 


De otro lado, el Grupo EPM tiene presencia en cinco departamentos de Colombia, “desde Venezuela, casi hasta el Océano Pacífico”, y una estrategia que de acuerdo con el gerente General de EPM permitirá que la compañía sea más competitiva en cuanto a las tarifas, es la unificación de las mismas. 


“Nosotros tenemos tarifas muy competitivas en todos nuestros servicios. Sin embargo, tenemos una obsesión y una oportunidad importante principalmente en el componente de distribución de las tarifas de energía, donde por la forma  como hemos venido operando históricamente, con la unificación de las tarifas en la zona centro, tenemos una oportunidad gigante de reinventar el negocio de distribución del grupo en Colombia”, dijo el gerente. 


Asimismo, Calle Restrepo dijo que “vemos otra oportunidad con la unificación de los mercados de gas”, al igual que el mercado de aguas, en el que “estamos buscando que se unifiquen tarifas en aquellos mercados que estamos atendiendo y eso permitiría replicar el modelo que ya desarrollamos con mucho éxito de electrificación rural, donde zonas densamente pobladas como el área metropolitana ayuden a ofrecer tarifas competitivas a usuarios más dispersos en zonas rurales o municipios más pequeños”. 




La compra de Empresas Varias

Otro de los programas “trascendentales para el Grupo EPM” es la compra de Empresas Varias por parte del grupo empresarial que según el gerente de EPM, Juan Esteban Calle Restrepo “avanza bastante bien. Nosotros hemos expresado un interés muy grande en sumar el negocio de aseo a las actividades del grupo empresarial con prestadores de servicios públicos integrados, donde Emvarias es un actor importantísimo en esa ecuación”. Asimismo, el gerente expresó que Emvarias no cambiaría de razón social, “sería Emvarias transformada, una filial dentro del grupo empresarial, que es lo que nos soñamos a futuro si el Concejo aprueba ese importante Proyecto de Acuerdo. Es una iniciativa que va a permitir no solo a Medellín y al área metropolitana, sino a muchas otras ciudades de Colombia a futuro, contar con un prestador muy importante de aseo”.




Inversiones por negocio

En generación de energía EPM realizó inversiones en infraestructura por cerca de 135.000 millones de pesos, destacándose las obras finales de Porce III por $81.000 millones y la modernización de otros activos de generación por cerca de $54.000 millones. En cuanto a transmisión y distribución de energía, las inversiones ascendieron a $241.000 millones. Sobresalen las obras de expansión por $120.000 millones, las cuales permitieron llevar el servicio a 16.229 viviendas, 1.682 más de las presupuestadas, para un cumplimiento del 112 %.En el negocio de gas se invirtieron en infraestructura $27.500 millones. Se destinaron cerca de $10.500 a programas de expansión para el Valle de Aburrá y $15.600 al negocio de gas natural comprimido, de los cuales $8.600 millones correspondieron a inversiones en Urabá. En aguas se ejecutaron obras de infraestructura por $103.053 millones, de los cuales $57.140 fueron en acueductos y $45.913 millones en aguas residuales.