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Las 5 cooperativas financieras de Antioquia lograron excedentes por $19.713 millones en 2006
Buen año para cooperativas
Autor: Gustavo A. Zabala Berrío
21 de Marzo de 2007


La competencia de la banca tradicional con las cooperativas financieras se da en los sectores populares. Las segundas siguen fortaleciéndose. El sector cooperativo colombiano registró en 2006 un crecimiento acorde con el comportamiento de la economía nacional.


La asamblea de la Cooperativa Financiera de Antioquia –CFA-, fue presidida por Jorge Alberto Corrales, gerente; Juan Manuel Cerón, presidente del Consejo de Administración; Carlos José Gaviria, vicepresidente; y Sonia María Montoya, revisora fiscal.

Así se desprende de un análisis de la Superintendencia de Economía Solidaria entre cooperativas, fondos de empleados y mutuales.

A pesar de la agresiva competencia del sector bancario tradicional con la apertura de los corresponsales no bancarios, la baja en las tasas de crédito y las facilidades para el microcrédito y el crédito de consumo, las cooperativas financieras se han mantenido a flote.

En el caso de las cooperativas financieras de Antioquia como: Cotrafa, Confiar, Coofinep, John F. Kennedy y CFA –Cooperativa Financiera de Antioquia-, acumularon el año pasado $691.418 millones en activos, $545.799 millones en pasivos y $145.620 millones en patrimonio; así como excedentes del orden de los $19.713 millones.

Una de las primeras cooperativas financieras de Antioquia en convocar la asamblea de delegados fue la CFA el sábado anterior. En cuanto a los resultados, Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente general de la Cooperativa, destacó el crecimiento de los activos que se ubicaron en 21.56% frente a 2005, así mismo, las captaciones aumentaron 21.7% al pasar de $66.132 millones en 2005 a $80.529 millones en 2006. Los activos llegaron a $103.350 millones, los pasivos a $85.677 millones, el patrimonio a $17.673 millones. La cooperativa aumentó el número de clientes en 2.500 y llegó a 41.000. Dispone de 21 oficinas y 3 extensiones de caja en Antioquia, Cali, Barranquilla y Bogotá, recientemente abrió en Pereira y proyecta dos más en Urrao y Caucasia.

La CFA logró el año pasado excedentes del orden de los $2.474 millones, cifra inferior a la de 2005 cuando ascendieron a $2.831 millones. Estos recursos le permitirán “seguir en el proceso de crecimiento de la Cooperativa y del fortalecimiento patrimonial para asumir los niveles de riesgo propios de la actividad financiera”, dijo en la asamblea.

Aunque los pronósticos para 2007 son similares a los de 2006, la CFA proyecta disminuciones en los márgenes de intermediación, por ello se han planteado como alternativas: desarrollar las corresponsalías no bancarias en regiones y municipios apartados, el manejo de oficinas móviles para zonas donde no llega el sistema financiero y a través de las microfinanzas, financiar actividades productivas pequeñas.

Cotrafa

Una de las cooperativas financieras que también está estudiando la posibilidad de entrar con corresponsales no bancarios es Cotrafa. Al menos así lo planteó el gerente Luis Alfonso Marulanda Tobón, quien de paso dijo que este proyecto todavía se está analizando y no es definitivo.

Con la competencia de los bancos a través de las corresponsalías, las cooperativas han sentido que de alguna manera se les “han metido al rancho”, es decir, a los clientes de los estratos 1 y 2, que eran casi exclusividad de éstas últimas.

“En la agenda nuestra también están los corresponsales no bancarios. Lo que estamos mirando es cómo es el comportamiento de los bancos porque normalmente a nosotros como cooperativas nos interesa es abrir oficinas donde podamos ofrecerles a todos los asociados y ahorradores una atención personalizada”, afirmó Marulanda Tobón.

Para Cotrafa los resultados obtenidos en 2006 son de por sí satisfactorios teniendo en cuenta esa situación. Los excedentes del año pasado llegaron a los $4.610 millones, recursos que serán sometidos a la asamblea ordinaria del 24 de marzo próximo. Allí, los afiliados dirán cómo se repartirá el dinero, es decir, qué se devuelve a los asociados y a la comunidad en general y cómo será la distribución para el 20% de los excedentes que va con destino al decreto 2880 de educación formal para estratos 1 y 2.

“Lo más destacado fue cumplir con los presupuestos de colocación porque la competencia está muy agresiva, los bancos se han ido hacia el nicho de las cooperativas y para nosotros sostener esta competencia ha sido bastante exitosa”, añadió Luis Alfonso Marulanda.

En 2006, Cotrafa colocó entre sus clientes $115.000 millones en desembolsos netos y de ellos, al 31 de diciembre tiene $110.000 millones de cartera. Los activos ascendieron a $138.000 millones, los pasivos a $104.000 millones y el patrimonio a $33.000 millones.

La Cooperativa Financiera anunció que abrirá en Plaza Botero el 15 de abril próximo, una oficina de recaudo de EPM y el Municipio de Medellín. En Bello abrió recientemente una.


John F. Kennedy

La cooperativa financiera con mejores resultados el año pasado fue sin duda la John F. Kennedy, eso a pesar de ser local, es decir, con sedes en el Área Metropolitana y en Rionegro. Por ello, su gerente Gustavo León Calle Cano explicó que “el 2006 fue un año verdaderamente importante para la cooperativa porque terminamos con un crecimiento del patrimonio de 15.13% con $47.835 millones y excedentes por $7.212 millones”.

Adicional a ello, las captaciones aumentaron 33% al llegar a los $110.000 millones, mientras los activos crecieron 31.13% con $197.066 millones. En cuanto a clientes, la entidad llegó a cerca de 56.000, un 16% más que en 2005. Destacó el Gerente de la John F. Kennedy la calidad de la cartera cuyo índice llegó al 1.99%.

En la parte social, la Cooperativa aplicó $1.210 millones a programas de educación formal y entregó $600 millones de auxilios para educación y $731 millones en solidaridad.

Frente a 2007, Calle Cano espera aumentar el número de oficinas que tiene, 14, para abrir dos más en Medellín y en Bogotá, para continuar consolidándose dentro de las cooperativas financieras, aunque descartó de plano el convertirse en corresponsales no bancarios “porque las cooperativas son proyectos sociales, populares, y hay que ir muy despacio, no queremos desesperarnos”.

Confiar

Aunque redujo sus excedentes en 2006 con respecto a 2005, los resultados financieros de Confiar son positivos, destacó su gerente Oswaldo León Gómez Castaño, en especial porque obtuvo una cobertura de más de 100.000 personas entre asociados, ahorradores y los distintos convenios que tiene.

El año pasado, la Cooperativa Financiera obtuvo excedentes por $5.021 millones, “menor que 2005, pero se dio por la reducción del margen de intermediación financiera porque la banca tradicional presionó mucho el crédito de consumo, producto con el cual atiende a los asociados, además por lo que debimos reducir las tasas de interés. También incidió que hicimos provisiones adicionales a las que habíamos hecho en 2005 por más de $1.000 millones, la cobertura de provisiones que hoy tiene Confiar con relación a la cartera vencida es del 195% y el índice de morosidad es de 1.44%”, explicó el Gerente Corporativo.

Confiar llegó en 2006 a 23 agencias en Antioquia y Bogotá, abierta esta última hace menos de 2 años.

Destacó Gómez Castaño el ingreso de la Cooperativa a las microfinanzas, servicio con el que le dio la posibilidad a las personas de bajos ingresos y excluidos del sistema bancario tradicional, de obtener créditos. Allí logró una cobertura de 3.042 personas con una colocación de más de $3.000 millones de créditos, además estas personas hicieron aportes por $326 millones y terminaron con ahorros por $950 millones.

Según Oswaldo León Gómez, con la Corporación Fomentamos, creada hace 3 años en asocio con Cotrafa, CFA, Cootramed, la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Belén y varias ONG, en 2006 se logró mover créditos de medio salario mínimo entre 1.950 personas de los sectores populares, con una cartera que llegó a $540 millones, pero al rotar en el año, superó los $1.350 millones.

Confiar Cooperativa Financiera terminó 2006 con activos por $185.964 millones, un patrimonio de $31.452 millones, excedentes por $5.021 millones, $134.000 millones en captaciones y una cartera de $158.842 millones.

Para 2007, Confiar abrirá dos agencias más en los barrios, que se sumarán a las que posee en Manrique, Castilla y en el corregimiento San Cristóbal.



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